2009年，公司的紀檢監察工作全面落實黨的十七大關于深入開展黨風廉政建設和反腐敗斗爭的總體部署，認真推進以完善懲治和預防腐敗體系為重點的反腐倡廉建設，并根據省國資委、集團總公司《2009年省屬監管企業落實黨風廉政建設責任制，推進懲治和預防腐敗體系建設考核實施方案》的要求，扎實開展，重點做好了“組織協調、宣傳教育、效能監察、信訪處理和案件查處、自身建設”等五個方面的工作，取得了較好的成效，為企業的科學穩健發展做出了應有的成績。
在組織協調方面 ，實現三個到位，即上傳下達到位、職責分解到位、組織領導到位。結合公司的紀檢監察工作的實際情況，印發了《公司領導班子成員黨風廉政建設責任分解表》，對黨風廉政建設責任進行了分解。并調整了公司紀律檢查委員會委員，建立健全了公司內部紀檢組織網絡體系，成立了效能監察工作領導小組、建立健全懲治和預防腐敗體系建設領導小組，全面推進我司的黨風廉政建設工作。
在宣傳教育方面，力求三個突出，即突出領導人員廉潔從業教育、突出領導職務犯罪教育、突出反腐倡廉意識教育。舉辦了《如何預防建筑領域職務犯罪》的教育課，使干部群眾受到了教育，提高了黨員干部拒腐防變的意識和能力。全年公司班子成員和家屬、子女及身邊工作人員沒有出現違規違紀等不廉潔現象，并有多次多起主動退交紅包禮金的事例，僅公司領導班子成員就有5人多次退交禮金達50000多元。
在效能監察工作方面，做到五個“優化”、一個“嚴格”、二個“注重”。
五個“優化”即優化決策方式、優化經營環境、優化非生產性支出管理、優化制度建設、優化審計監督。公司紀委牽頭組織對歷年來的收費項目進行了認真地清理，杜絕了亂收費現象的發生。切實開展了“擰毛巾，降成本”活動,差州被公司領導批示、（專項審計、、現將我司的紀檢監察工作情況匯報重新制定了《本部招待費管理辦法》，嚴格控制管理費用開支，招待費、辦公費、公務用車、差旅費等管理費用預算都下調了20%。有計劃地對全司范圍內的44家單位（包括本部工程處）實施了審計，提交審計意見及建議223條，內部審計檢查覆蓋面達85%。一個“嚴格”即嚴格責任追究制度。對公司不良行為記錄、有關部門因質量管理不到位、人員規范管理不力，給予了經濟處罰或行政處分或通報批評。二個“注重”即注重發揮項目質量效能監察作用、注重人力資源的效能監察作用。在施工管理過程中，為攻克技術難關，避免質量通病的發生，節約材料，改進工藝，公司大力開展QC小組活動，創新工法，為公司節約成本12萬元。
在信訪處理和案件查處方面，做到及時查處、耐心教育。今年接待來訪來電等10人次,公司紀委都嚴格按照信訪工作的規定和要求，及時受理來信來訪，并在規定的時間里給予答復和處理。對兩起截留門面租賃費和水電費的事例進行了認真的查處，起到了很好的警示作用。
在自身建設方面，做到“科學發展、學習楷模、提升素質”。一是按照上級的部署，認真開展了學習實踐科學發展觀的宣教與調研活動，組織召開了領導班子民主生活會。二是健全了紀檢監察內部制度。重新制訂和修訂《中共湖南省第五工程有限公司紀律檢查委員會工作制度》、《中共湖南省第五工程有限公司紀律檢查委員會委員職責》、《紀檢監察工作規劃》、《紀檢監察系統工作職責》、《舉報投訴違紀違規行為接待工作流程》、《舉報投訴違紀違規行為來信處理工作流程》等。三是組織紀檢監察干部認真學習貫徹落實黨的十七屆四中全會精神和第十七屆中央紀委第四次全會精神，開展了“做黨的忠誠衛士、當群眾貼心人”主題實踐活動，確保紀檢監察干部廉潔從業，勤政務實。
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