按照公司黨委統一部署，聯動部室督導服務，深化推進直屬項目管理公司及項目部百日會戰工作，公司工會主席李金玉牽頭，由本部相關部室部長或副部長或部室專業骨干組成的督導服務組，于7月10日以來，先后歷時3天時間深入到金城華億電商服飾產業園、盤龍生態社區依蘭邸項目、自主創業園二期M1地塊項目、城發·津楓庭院項目、湖南鐵道職業技術學院新校區建設一期一標段等5個項目及分公司，采取分塊分線、宣貫制度、查看臺賬、探討問題、釋疑解惑等方法，對項目管理團隊及分公司部門進行一對一地專業督導和服務，深受基層員工歡迎和好評。
7月24日下午，督導服務組對分公司上半年工作和百日會戰工作開展情況進行了督導。公司副總經理王文革出席分公司督導情況反饋會并講話。公司部室負責人及專業骨干將分線督查的分公司市場營銷、工程管理、財務管理、人力管理、成控管理、法務管理、科技管理、審計工作、黨群管理、辦公室工作等方面及檢查5個項目所發現的亮點和問題情況，在會上一并溝通反饋。分公司班子成員及部門負責人等參加反饋會。
會上，李金玉主席對分公司上半年開展工作及項目開展百日會戰所展現的亮點工作給予了肯定，認為在工程創優、質安考評、內部結算稽查、項目竣工資料催收歸檔等方面亮點較為突出。同時，對下一步分公司及項目部強力推進百日會戰及重點項目勞動競賽等工作，她強調，一是進一步提高政治站位。“賽業績 展英才”百日會戰工作方案要責任到崗、責任到人，全面動員，全員參與，做到全面深入推進百日會戰工作。二是要針對本次督導組提出的問題，特別是分公司要對項目問題進行及時跟蹤，督導整改，鞏固提高，確保各項任務目標指標落實到位。三是要通過百日會戰提升管理水平，打造優秀團隊，樹立先進典型，宣傳優秀英才。四是要做到“規定動作不走樣、自創動作能創新”，努力實現百日會戰目標，圓滿完成年度目標任務。
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