9月20日至21日，公司在市郊國安山莊舉辦行政負責人學習班，對所屬二級單位和本部部室70余名行政正職人員，進行了為期兩天的規范管理與風險防范封閉式強化培訓，以認真貫徹實施集團“三年大變樣、五年整體上市”的發展戰略，進一步加強公司領導干部隊伍建設，拓寬各級行政負責人的企業經營管理知識，全面提升綜合管理水平，增強企業防范風險的能力，推進企業的持續健康發展。集團駐司監事會主席文勇出席學習班。公司黨委書記羅貴生作動員講話并作“團隊建設”專題授課，公司董事長熊用機作結業總結講話。公司總經理葉有泉、副總經理劉育奇、李琚林、總會計師陳雪梅、總法律顧問熊省龍分別對“分公司規范管理、經營風險防范、項目管理及文明施工、財務風險防范、法律事務與風險防范”等方面的內容進行專題授課。
羅貴生書記在動員講話中要求，各級行政負責人要充分認識這次培訓的重要性，培訓由公司領導根據目前公司各單位和各個管理環節中存在的問題和規章制度，有針對性地進行講解，以強化管理與風險防范工作，達到舉一反三的目的；要珍惜學習機會，遵守學習紀律，靜下心來認真參加學習培訓，爭做一名優秀的學員，以嚴謹的學風樹立領導干部的良好形象；要把培訓學習的要求和內容落實到各項工作中去，針對各單位的實際情況對照檢查，找差距，找薄弱環節，改進和提高各項管理工作水平，各級行政負責人要把學習當成一種習慣，各單位要經常性地組織管理人員和員工培訓學習，經濟社會快速發展，要求我們要建設學習型企業，建設學習型黨組織，培養學習型員工隊伍，要通過學習來提升領導能力和水平，提高員工的綜合能力及團隊的整體素質，扎實推進公司的科學穩健發展。
公司總經理葉有泉在講課中回顧了公司近30年管理模式的發展與變化，指出規范分公司管理是防范風險與企業生存發展的需要，是擴展經營規模，提升經營質量的需要，是加強精細化管理，提升企業經濟效益的需要。規范分公司管理重點要做好四個方面的工作，一是加強分公司作為項目管理的中心地位，二是嚴格執行分公司管理制度，優化區域資源，三是進一步完善和深化分公司（項目部）管理層業績考核工作，四是加強各級管理層對項目履約的指導、監督、檢查、服務工作，規范分公司的管理。
熊用機董事長在結業總結講話中強調，風險防范工作的重點是繼續推進分公司的建設和規范管理，分公司要成為公司真正意義上的“防火墻”，積極作為，嚴格把關，分公司建設做到“機構健全、分工明確、職責到位、管理有序”。項目的風險防范工作重點是繼續推進“經營、財務、質安、人力資源、法律”五個風險防范體系建設，經營工作要正確研判國家經濟形勢，堅持“大業主、大項目、大市場”經營戰略；財務工作要強推“三統一分、建賬核算”工作，確保公司經濟效益；質安工作要求每個項目都必須爭創示范工地、品牌工程；人力資源工作要認真抓好人員到位，加大人才隊伍建設力度，強化項目人員主人翁意識教育；法律風險防范重點是加強印鑒管理，強化責任，嚴格用印程序。同時，要加強團隊建設，抓好團隊的學習，嚴格執行公司制度，傾心關愛員工，建設學習氛圍濃、執行力強、人文和諧的分公司；要鼓勁加油，奮戰100天，全面完成年度目標任務。
培訓班還組織了分組討論，大家結合工作實際和此次學習內容就如何規范分公司管理暢所欲言，提出了許多好的建議，各位學員還認真地參加了結業考試，譚智謀、張晚生、董范君、黃新國、譚柏連、李江、謝秦意、譚太剛、陳宇、陳紅建等10位同志取得了前10名，并合影留念。
近年來，公司按照集團總公司的總體部署，結合自身實際，強力推進分公司規范管理與項目風險防范體系的構建，建立了分公司達標考核制度，撤銷了一批管理不規范的省外分公司，優化了分公司的資源配置，加強了分公司對項目部的監控作用，有效地規避了風險。今年1月至8月，發生訴訟案件比去年同期下降48%。
面對取得的成績，公司領導班子沒有絲毫滿足感，并清醒地意識到，要實現集團“創新、轉型、升級”發展戰略與“三年大變樣、五年整體上市”發展目標，要達到集團黨委的工作要求，就必須持之以恒、堅定不移地推進分公司的規范管理與項目的風險防范。正是基于這一認識，公司董事會、辦公會專題研究，擬定課題，提出要求，由董事長、總經理、黨委書記三個一把手帶頭講課和參加培訓，對培訓進行了周密部署，取得了良好的效果。
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