2007年11月29日至12月1日，公司在本部三樓大會議室舉辦了為期3天的區域性分公司負責人培訓班，來自公司本部和所屬各單位的47名中青年生產工作骨干參加了學習培訓。公司董事長鐘祝平、黨委書記羅貴生、監事會主席符天碧、常務副總裁劉新銀、副總裁陳光林、總工程師郭秋菊、副總裁級領導劉育奇及本部各部室主要負責人分別給學員講課。
培訓班由公司人力資源部具體組織，副總裁陳光林主持。在開學典禮上，公司黨委書記羅貴生作了重要講話。羅貴生在講話中談到，舉辦區域性分公司負責人培訓班，這在公司歷史上還是第一次，是公司經營規模不斷擴大、經營區域不斷擴張的需要，也是公司進一步規范區域分公司和項目管理、有效規避經營風險的需要，又是公司培養儲備人才確保公司長遠發展的需要。他指出，參加這次培訓的學員是經過公司嚴格挑選反復研究確定的。他要求全體學員要珍惜這次學習培訓的機會，不辜負組織的信任和期望，使自己早日成為公司的有用之材。
公司董事長鐘祝平為學員上了第一課。他以與學員談心的方式，結合自己的切身體會，語重心長地談了三個方面。公司監事會主席符天碧就“怎樣當好職業經理人”這一課題作了精辟的講解。他認為職業經理人是公司改革發展的需要，他殷切希望大家早成材、成大材、成精英。他重點從“建筑施工企業職業經理人的內涵”、“職業經理人工作中存在的問題”、“怎樣做一個合格的職業經理”三個方面，作了深入淺出的闡述。他諄諄告誡各位學員，要樹立一個觀念，提高一個認識，堅定一個信心。職業經理是公司的御林軍，要為企業保駕護航。同時，又要加強與聯營合作伙伴的聯系與溝通，努力形成共識，確保合同的履約。
公司常務副總裁劉新銀、總工程師郭秋菊與副總裁級領導劉育奇以及公司各部室負責人，分別從不同側面給學員進行了專題輔導。
公司副總裁陳光林在結業典禮上作了總結講話。他認為這期培訓班具有以下三個特點：一是公司領導高度重視；二是培圳班組織工作到位、準備充分；三是全體學員學習熱情高。他希望全體學員：認真消化學習的內容，努力將所學的知識運用到實際工作中去；持之以恒地加強政治理論和業務知識 的學習；嚴格要求自己，增強全局觀念、組織觀念，無條件地服從組織的安排，樹立良好的職業道德，事事處處維護公司的利益和形象，在實際工作中不斷鍛煉和提高自己，使自己早日成為公司的棟梁之材。
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