4月12日(星期六)上午，公司2008年負責干部集中學習在公司本部三樓大會議室正式拉開帷幕，公司總裁熊用機主講第一課，公司黨委書記羅貴生作動員講話。公司本部副處長級以上干部，所屬株洲、長沙地區各單位班子成員，共130余人參加了學習。公司在家的領導副董事長尹述良、工會主席曹衛平、副總裁陳光林、李琚林、王文革、副總裁總工程師郭秋菊，副總級領導李金玉、劉育奇、陳雪梅等參加了集中學習。
公司黨委書記羅貴生在動員講話中指出：加強政治理論和業務學習，既是深入貫徹落實黨的十七大精神、堅持科學發展觀的需要，又是公司強化基礎管理，提升各級負責干部綜合素質的現實要求，也是貫徹落實職代會精神的一項具體舉措。他要求全體負責干部要珍惜這一難得的學習機會，積極主動地參加學習。公司總裁辦、黨委辦要認真組織，人力資源部要積極配合，并做好學習考勤登記。對多次不參加學習的人員，要進行通報批評，學習情況將作為對干部考核的重要內容之一。
公司總裁熊用機主講了第一課，他圍繞《強化基礎管理的必要性與要求》這一專題，首先從四個方面闡述了強化基礎管理的必要性與緊迫性。一是公司今年以來的安全生產形勢極為嚴峻，給公司造成了較大的負面影響，必須引起各級負責干部的高度重視；二是訴訟官司居高不下，增加了資金和資金管理方面的壓力；三是項目管理中潛藏著較大的風險，內審中反映出來的問題較多，有的項目管理混亂，主要管理人員對項目的情況心中無數；四是按照建筑主管部門的新的規定，要避免不良記錄，面臨的壓力很大。接著，他就如何強化基礎管理提出了五個方面的要求：
一是要切實把好項目的入口關，對經營工作的考核，既要考核經營業務量，又要在質的方面提出要求。
二是要切實抓好項目管理，要努力做到人員到位、職責到位、落實到位、管理到位。
三是要嚴格把好三道關，即：印章管理，財務管理，安全生產管理。
四是要嚴肅紀律。他要求工程科技部將公司2007年至今所發生的安全事故進行整理和分析，提出處理的意見，連同內審的情況歸總，一周內提交給公司；總裁辦公室對印章管理不力的人和事，也要在一周內拿出處理的意見，提交給公司。對其他違反規章制度的人和事，也要嚴肅查處。
五是要認真抓好隊伍建設。他以溫州分公司為例，認為凡是各項工作做得好，不給公司帶來麻煩的單位，主要是有一支好的隊伍。
公司總裁熊用機兩個多小時的講課，受到在場負責干部的一致好評。
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