王艷，中共黨員，1992年入職公司，工作30年，其中扎根溫州近10年。先后擔任公司二分公司團委書記、項目技術員、預算員、經營主管、項目商務經理、項目經理、分公司商務經理等職務，現任湘中分公司副經理、工會主席。先后榮獲“全國工程建設優秀項目經理”“魯班獎工程項目經理”，株洲市芙蓉百崗明星，公司“先進工作者”“先進個人”“紅燭之星”“標兵”等榮譽。

       愛崗敬業一塊磚，哪里需要哪里搬。1999年，溫州分公司經營、商務人員緊缺，當時小孩還只有2歲的王艷主動請纓，從工程技術崗位轉崗調溫州分公司從事經營及商務管理工作，牽頭組建溫州分公司經營、商務管理團隊。當時，溫州分公司經營管理部僅2名員工。身在異鄉，站在全然陌生的土地上，她沒有一絲膽怯。當時沿海地區招投標市場已經非常規范，如何通過合理商務報價提高中標率是一大難題，她會經常守在招投標中心，摘抄每天開標記錄，面對大家的不解，她笑著說：“知己知彼方能百戰不殆”。通過數據分析了解其他施工企業報價策略，并且積累不同類型工程的造價指標，還能敏銳察覺各潛在競爭對手之間關系，她的分析成果給領導決策定價提供依據。前期經營人員不足時，投標資格預審、商務報價、標書制作，中標后合同談判工作都由她一人完成，讓大家不得不佩服她的學習能力和這股子專研勁。溫州分公司從1999年僅一個工程項目，到接下來每年承接到3-5個項目，成為公司范圍內支柱性分公司。她這樣在溫州工作一干就是近10年，由于王艷同志的愛人也在溫州工作，她的女兒至今還笑稱自己的童年是留守兒童，輔導小學作業都是通過傳真機，每次談起未能很好陪伴孩子的成長、照顧年邁的父母，她都心懷愧疚。

       2008年，公司將王艷調回株洲，王艷二話不說，申請在項目一線從事成本控制工作，依舊堅持在實踐中不斷探索。她所負責的項目利用合同主材調差規則，即材料采購市場價格浮動與結算信息價對應時差爭取合同約定價差，實現無成本創效350萬元；因不可抗力、預期利潤損失等多方面成功向業主索賠280余萬元等等實際案例，都是她扎實的工作能力取得的成效。通過認真草擬項目各類合同，合同外計時工發生幾乎為零；工程結算沒有補一張結算佐證或簽證資料等等；這些都是她良好的工作舉措。在工程項目全過程成本管控方面總結了一系列方法和經驗，也曾多次編寫成控方面課件在公司專業培訓上做交流分享。

       創新管理有思路，差異分級控風險。2013年，王艷擔任電力建設分公司（現湘中分公司）商務經理。在她的領導下，分公司成控層級管理有思路、有創新，成本控制部工作多次得到上級表揚。當時的電力建設分公司剛剛起步，成控管理人員不足，且所屬各項目所在地區偏遠，管理難度非常大。她建章立制、強化落實，主張采取在項目投標階段進行成本測算，根據項目情況不同進行差異化管理，對存在潛虧或保本項目委派水平高、有能力的成控人員；對于有較高利潤的項目做到公司符合性管理，并建立分公司所有項目商務成控體系風險識別表，風險關鍵點由分公司成控部進行全面把控。另外，分公司的每一份施工合同她都會仔細評審，找出合同不合理漏洞并爭取有利條款，并參與每個項目的合同談判。她總開玩笑說，“每一個條款的有利改變就是她價值的體現，現在身價都上千萬了。”

       面對建筑施工企業競爭激烈，利潤空間越來越小的趨勢，2021年，在她的帶領下，分公司開展了“節約降本、挖潛增效”為主題的課題研究活動，在“降”字上下功夫，在“增”字上做文章，讓項目一線各崗位員工參與研究，準確、有效地學習、掌握各項專業成控知識，全員參與成控管理，研究成果直接解決了項目成本管控問題，實現項目效益最大化。

       不懼挑戰吃得苦，品格堅韌霸得蠻。說到王艷同志吃得苦、霸得蠻，不得不提到鑫湘半山豪庭項目的預算工作。半山豪庭項目作為湘中分公司首個自營項目，造價近10億元，施工合同約定在合同簽訂60天內提交完整施工圖預算，對預算編制水平非常高，要求審減超5%，超過部分罰款20%。若把預算委托事務所編制，一則收費高增加項目成本，二則準確性無法保障。最終她決定帶領分公司預算人員自行完成，排出時間節點表進行任務分配后，仍有一棟有難度的帶人防地下室無法安排人員，看著大家都為難的表情，她咬咬牙就自己攬下了。于是她重新開始熟悉算量軟件，每天除了完成日常分公司管理工作，就是在算量，手提電腦隨身帶，一天只睡了5個小時，終于在規定時間與大家一起完成了整個項目預算，并且審減結果為4.95%，控制在合同要求5%以內。審計單位也夸贊到：“預算編制水平很高，是一場高手對決，連爭吵也覺得酣暢淋漓。”這段時間的過度勞累讓原本低血壓的她變成了高血壓也渾然不知，直到暈倒在公司地下停車場送至醫院，才知是高壓到了180而引起的。

       王艷同志吃得苦、霸得蠻精神，不得不說這第二件事——易地扶貧工程的結算對審。只要是參與過這項工作的人員都知道難度有多大，對審地點都在各個偏遠縣城，復核工程量還要去到各安置點，地方遠都不算困難，難的是找不到人對接，或是對接了又不合理審核，種種情況都會造成結算金額核減，導致公司利益受損。為了易地扶貧這一仗完美收官，王艷主動擔負起湘中分公司2017、2018年易地扶貧搬遷10個安置點預結算編制及對審工作，每一次帶著團隊出行對審，她都抱著不定案不回家的信念，只要是得知能對審，晚上十點也要出發，蹲守在各縣事務所、財評和審計。經過艱難對審，結算金額從初審審減30%左右到定案只審減6.5%，最終在上級規定時間完成分公司所有易地扶貧項目結算定案工作，為易地扶貧搬遷項目完成畫上圓滿句號。湘中分公司成控部因此獲評“湖南建工集團易地扶貧搬遷項目建設先進部室”。