2月18日,公司在株洲總部召開第三屆六(二)次職工(會員)代表大會暨2022年度三文明建設(shè)表彰大會,總結(jié)2022年工作,分析當前形勢,部署2023年工作任務(wù),表彰先進典型。大會號召要堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),全面貫徹黨的二十大和中央經(jīng)濟工作會精神,深入落實集團年度工作會議要求,錨定目標,同頻共振,同題共答,同甘共苦,同舟共濟,以優(yōu)異成績向建司七十周年獻禮,以昂揚姿態(tài)在“建投元年”展現(xiàn)新作為,承上啟下、全力奮進“十四五”。
公司黨委書記、董事長龍興出席并講話,黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理吳凱明作行政工作報告,工會主席羅貴生作工會工作報告,黨委委員、總會計師劉飛躍作財務(wù)工作報告,黨委委員、副總經(jīng)理顏昌明作提案工作報告。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、外部董事,以及各單位、各部門的正式代表、列席代表、特邀代表共336人參加會議。
70載矢志耕耘,砥礪奮進的五建人,用70年的奮斗踐行了自己的初心使命,用智慧和汗水向黨和人民交出了一份漂亮的成績單,用70年的發(fā)展歷史積累了寶貴財富,匯聚了跨越發(fā)展的良好勢能:
01 湖南建投集團正式啟航,進入“建投元年”,母公司正朝著“建設(shè)世界一流的建設(shè)投資企業(yè)”目標穩(wěn)步邁進,我們的發(fā)展平臺更大更強;
02 領(lǐng)導(dǎo)班子正確的政績觀、穩(wěn)健的發(fā)展戰(zhàn)略、持續(xù)提升的項目全過程管理能力,多舉措推行自主經(jīng)營和項目自主權(quán)回歸,企業(yè)經(jīng)濟效益持續(xù)向好;
03 現(xiàn)代化企業(yè)管理體系和機制構(gòu)建起科學(xué)的企業(yè)管理治理能力,管理制度不斷完備,內(nèi)控管理持續(xù)規(guī)范,總部決策能力、管控能力、服務(wù)能力有效提升;
04 多年沉淀的資信品牌,有著拓展市場的“優(yōu)勢武器”,資質(zhì)齊全,技術(shù)雄厚,工程創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗豐富,科技創(chuàng)新碩果累累,獲獎建筑精品遍布全國各地;
05 進軍投融資領(lǐng)域,多個項目進入或即將進入運營期,積累實踐經(jīng)驗,探索成功之道,公司運營、投資能力顯著增強;
06 公司“人才高地”已具規(guī)模,鍛造了一支五建鐵軍,高素質(zhì)年輕干部逐漸成為公司中堅力量,經(jīng)驗豐富的項目管理團隊日益成熟,是公司跨越發(fā)展的堅強后盾;
07 公司上下一心,步調(diào)一致,“企業(yè)受人尊敬 員工幸福和諧”共同的企業(yè)愿景和底蘊深厚的企業(yè)文化,凝聚起全司廣大員工的強大發(fā)展合力。
龍興董事長指出,要總結(jié)工作成績,跨越發(fā)展信心會更足。 剛剛過去的2022年,是黨和國家歷史上極為重要的一年,是公司奮進“十四五”、推動高質(zhì)量發(fā)展極不平凡、極其不易的一年。黨的二十大勝利召開,擘畫了宏偉藍圖;湖南建投集團正式啟航,進入“建投元年”,公司在集團黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下,深入貫徹黨的二十大精神,堅持穩(wěn)中求進總基調(diào),行穩(wěn)致遠,以高質(zhì)量發(fā)展為主線,努力克服疫情影響,迎難而上,推動公司高質(zhì)量發(fā)展邁出矯健而篤定的步伐,交出了一份來之不易的答卷:堅持黨的領(lǐng)導(dǎo),政治引領(lǐng)更加堅定;堅持改革創(chuàng)新,不斷增強內(nèi)生動力;厚植為民情懷,踐行國企責任擔當;回望每一項成績的取得,都與集團的堅強領(lǐng)導(dǎo)和社會各界對公司的大力支持密不可分,都凝聚著廣大干部職工的不懈努力與辛勤汗水,同時也彰顯了建投五建的強大戰(zhàn)斗力。在此,他代表公司,向一直以來支持公司發(fā)展的社會各界人士,向公司全體員工及其家屬表示衷心的感謝和誠摯的敬意!
龍興董事長表示,要精準研判形勢,跨越發(fā)展機遇正當時。從宏觀經(jīng)濟形勢看,為我們創(chuàng)造了新的機遇;從建筑行業(yè)形勢看,為我們提供了新的挑戰(zhàn);從公司內(nèi)部形勢看,為我們賦予了新的歷史使命;公司上下要從企業(yè)的發(fā)展歷程中汲取經(jīng)驗,堅定信心、鎖定發(fā)展目標、認清發(fā)展優(yōu)勢,把準發(fā)展方向,為全面實現(xiàn)公司“十四五”規(guī)劃,大步向前實現(xiàn)高質(zhì)量跨越發(fā)展勇毅前行!
龍興董事長強調(diào),要統(tǒng)籌謀劃部署,跨越發(fā)展推進更有力。2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年,同時也是公司實施“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵之年。必須堅持穩(wěn)中求進的總基調(diào),把握形勢、明確任務(wù)、強化機遇意識和危機意識,創(chuàng)新求變,在黨的二十大精神的指引下,奮進公司高質(zhì)量跨越發(fā)展的新征程。
一是以黨建“領(lǐng)企”,強化高質(zhì)量跨越發(fā)展政治保障。必須把黨的建設(shè)擺在首位,構(gòu)建好“大黨建”的格局,從嚴治黨保障發(fā)展大局。
二是以營銷“盛企”,激活高質(zhì)量跨越發(fā)展動力源泉。要統(tǒng)籌優(yōu)化經(jīng)營區(qū)域布局,把握營銷方向,強化營銷要素保障,夯實營銷團隊建設(shè)。
三是以管理“固企”,筑牢高質(zhì)量跨越發(fā)展堅實基礎(chǔ)。要深化建設(shè)集團化管理服務(wù)型總部,堅持主業(yè)突出適度多元發(fā)展,規(guī)范四個主體分類定級管理,著力抓牢項目管理主導(dǎo)權(quán),優(yōu)化項目全過程管理水平,全方位提升風控意識和能力。
四是以人才“強企”,聚集高質(zhì)量跨越發(fā)展智慧優(yōu)勢。加強干部隊伍建設(shè),全方位培養(yǎng)人才,重建薪酬管理體系,多舉措激勵人才。
五是以科技“興企”,儲備高質(zhì)量跨越發(fā)展創(chuàng)新動能。要向建筑工業(yè)化融合轉(zhuǎn)型,要提高科技成果顯示度,提高科技成果顯示度。
六是以文化“活企”,厚植高質(zhì)量跨越發(fā)展精神力量。厚植企業(yè)文化底蘊,弘揚主旋律,凝聚正能量,以人為本,堅持關(guān)愛員工。
吳凱明總經(jīng)理主持表彰會,他簡要回顧了公司2022年取得成績,研判分析當前形勢,明確2023年工作思路與目標任務(wù),對2023年重點工作作出具體要求,一是錨定航向,構(gòu)建集團模式一體發(fā)展。要加力提效總部服務(wù)監(jiān)管,分級分類二級機構(gòu)管控,著力推進項目雙管行動。二是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,實現(xiàn)營銷投資雙輪驅(qū)動。要健全優(yōu)化營銷體系,統(tǒng)籌布局區(qū)域市場,均衡推進經(jīng)營業(yè)務(wù),持續(xù)提升營銷質(zhì)量,多措強化投資管理,穩(wěn)步打開投資局面。三是人才為本,打造素質(zhì)隊伍三個高地。要嚴考核優(yōu)化管理隊伍,明標準規(guī)范項目團隊,立機制做實勞務(wù)管理。四是精細管理,筑牢企業(yè)創(chuàng)效五大保障。要推進項目管理樹形象,推進科技創(chuàng)新優(yōu)服務(wù),推進財務(wù)管理提質(zhì)效,推進成本管控創(chuàng)效益,推進合規(guī)建設(shè)防風險。五是政治引領(lǐng),激活行穩(wěn)致遠發(fā)展引擎。要全力加強黨的領(lǐng)導(dǎo),著力夯實文化支撐,合力推進改革攻堅,傾力增進員工福祉。
公司工會主席羅貴生主持預(yù)備會議,并作工會工作報告。隨后,對公司《工資集體協(xié)商協(xié)議》《集體合同》《女職工權(quán)益保護專項集體合同》《市場營銷獎勵實施細則》進行修訂說明。
大會分十個代表團開展了分組討論。會上,吳凱明總經(jīng)理對職工代表提出的意見或建議作答復(fù)。會議審議表決通過了大會決議、各項報告、協(xié)議、合同和《公司營銷獎勵實施細則》。企業(yè)方和工會方協(xié)商代表簽訂了有關(guān)合同和協(xié)議。
大會還增補選舉了公司第三屆工會委員會、工會經(jīng)費審查委員會委員。在隨后召開的第三屆工會委員會全體委員會議上,譚智謀同志補選為第三屆工會委員會副主席。
職代會完成既定議程勝利閉幕后,繼續(xù)召開2022年度表彰會。會上宣讀了集團《關(guān)于邵陽縣隔離點建設(shè)攻堅克難第一階段表彰決定》《湖南省隔離點建設(shè)攻堅克難第二批表彰決定》,對2022年度三文明建設(shè)先進單位、先進集體和先進個人,公司疫情防控先進單位和先進個人進行了表彰;對二級單位和各部門2022年度目標管理績效考核、創(chuàng)優(yōu)工作和科技創(chuàng)新成果進行了獎勵兌現(xiàn)。各二級單位行政負責人向大會遞交《三文明建設(shè)責任狀》《安全生產(chǎn)工作責任狀》。