湖南日報·華聲在線通訊員 吳楚 趙世勇 胡健

幾代人的艱難跋涉，才有了今天的靜水深流。

1953年，株洲三三一廠旁邊的一個簡易工棚里，種下一顆企業(yè)種子。半個多世紀(jì)，風(fēng)吹雨打，穿過荊棘，最終成為一家注冊資本金15億元，年施工生產(chǎn)能力逾300億元的省屬國有工程總承包特級資質(zhì)企業(yè)。

它，就是湖南建投集團(tuán)旗下核心骨干企業(yè)，總部位于株洲的湖南建投五建集團(tuán)（又稱“湖南省第五工程有限公司”，下稱“建投五建”）。

70年來，建投五建始終踏著時代節(jié)拍，奉身計劃經(jīng)濟(jì)、勇乘改革東風(fēng)、敢于市場競爭，終于壯大為立足株洲、輻射湖南、走向全球的“投建營”一體化大型工程總承包企業(yè)。

憶往昔，七十載歲月如歌；看今朝，新時代催人奮進(jìn)。

大道如砥，行者無疆，惟有奮斗！

▲株洲市四水廠擴(kuò)建工程（2023年國家優(yōu)質(zhì)工程獎）。

樹德·立業(yè)：務(wù)實奮斗構(gòu)筑地方記憶

建投五建七十年，書寫一部構(gòu)筑地方記憶、實現(xiàn)跨越增長的發(fā)展史。

1953年，新中國百廢待興。國家“一五”計劃布局株洲，民族工業(yè)急需大量基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，在時代召喚下，中央二機(jī)部八局第七工程處走上歷史舞臺—這即建投五建前身。

這一時期，建投五建克服艱難條件，不折不扣完成了株洲市內(nèi)以及也門、馬來西亞等多個國家數(shù)十項國家任務(wù)，“善打硬仗”的作風(fēng)得到集中體現(xiàn)。

1979年起至20世紀(jì)初期，建投五建順應(yīng)時代和市場變化，毅然決然從“計劃”邁向“市場”，經(jīng)濟(jì)建設(shè)各項指標(biāo)屢創(chuàng)新高，在株洲地區(qū)建設(shè)了一批體量大、層次高的標(biāo)志性項目。

從2003年開始，建投五建不斷解放思想、改革創(chuàng)新、搶抓機(jī)遇，企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張、效益提升。同人花園三標(biāo)段工程獲浙江省“錢江杯”，毛澤東銅像廣場改擴(kuò)建工程首獲全國市政金杯示范工程……2014年，建投五建經(jīng)營規(guī)模首次突破百億元大關(guān)。

2016年至今，建投五建駛?cè)氚l(fā)展快車道。堅持多元化發(fā)展，不僅是目前株洲唯一一家建筑工程施工總承包特級資質(zhì)企業(yè)，還擁有建筑行業(yè)雙甲設(shè)計資質(zhì)，以及13項一級資質(zhì)。此外，還與眾多央企、高校在軌道交通、智能制造等新賽道與建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。

事非經(jīng)過不知難，成如容易卻艱辛。這是一條國企跨越式、高質(zhì)量發(fā)展之路：

說近，立足株洲，厚植三湘。70年來，僅在株洲就累積建造了300余項大中型工業(yè)和民用建筑，為城市發(fā)展寫下注腳；僅在省城長沙，就參與了湘雅三醫(yī)院、電磁能高端裝備產(chǎn)業(yè)化基地、長沙軌道1號線北延一期工程沙河停車場項目等上百項重大產(chǎn)業(yè)民生項目建設(shè)，為湖南先行軍提供堅實保障。

看遠(yuǎn)，1984年從廈門開啟外拓之路，到今天，建投五建在省外布局7家分公司，覆蓋全國所有省份，在越南、也門、利比里亞、馬來西亞等多個國家和地區(qū)大展身手，“走出去”的足跡已經(jīng)踏上更高更廣的舞臺。在其所合作過的超千家客戶中，A級大客戶占比超過30%。

從工程處400萬到200億元綜合國企；從“幾個人、幾間房”，到23個分子公司，60個優(yōu)秀的項目管理團(tuán)隊、10萬多人穩(wěn)定的勞務(wù)隊伍。

70年從“零”到群，70年波浪壯闊。

▲張家界綜合客運樞紐建設(shè)項目（2023年度國家優(yōu)質(zhì)工程獎）。

品質(zhì)·品牌：堅守“質(zhì)與信”鍛造獨特匠心

建投五建七十年，書寫一部堅守“質(zhì)量之根”“誠信之魂”，鍛造獨特匠心的品牌史。

建筑企業(yè)憑什么“基業(yè)長青”？建筑企業(yè)的根與魂究竟是什么？

在五建人眼里，答案只有一個：質(zhì)量與誠信。

2017年4月，建投五建接到一項緊急任務(wù)：建設(shè)長益高速新益陽互通連接線。連接線全長2422.91米，道路標(biāo)準(zhǔn)路幅寬度為65米，包含市政道路和一座長98.08米、寬65米的橋梁。要求在當(dāng)年11月通車迎接益陽市農(nóng)博會。

滿打滿算，當(dāng)時最多只剩7個月，怎么辦？“70年前公司創(chuàng)建之初，就把‘誠信’寫進(jìn)了企業(yè)文化，只要對業(yè)主許諾，就要做到。”建投五建黨委書記、董事長龍興說。

三班倒交叉作業(yè)，晝夜鏖戰(zhàn)，一位參加過該項目的負(fù)責(zé)人說，“那是常人難以想象的速度”。最終，項目僅用6個多月就完成了本來需要一年半工期的項目，在省內(nèi)轟動一時。

70年來，建投五建先后獲評“全國建筑業(yè)AAA級信用企業(yè)”“工程建設(shè)行業(yè)AAA級信用企業(yè)”“全國工程建設(shè)誠信典型企業(yè)”“湖南省守合同重信用單位”“長沙市建筑業(yè)AAA級信用企業(yè)”“株洲市建筑業(yè)AAA級信用企業(yè)”等誠信建設(shè)榮譽。

如果說，誠信是企業(yè)發(fā)展的橋梁，那么質(zhì)量就是企業(yè)生存的根本。

12年前，長沙黃花機(jī)場新航站樓高架橋工程，具有平、縱曲線的復(fù)雜空間異型結(jié)構(gòu)，每個異型塊分為81個梁段，最重的梁段達(dá)55噸，其制作成型、現(xiàn)場拼接安裝難度均很大。最終，建投五建施工做到橋梁樁基全部為一類樁，異型塊的吊裝精準(zhǔn)無偏差，斬獲“魯班獎”。

4年前，株洲市國際賽車場項目，這是國內(nèi)首個擁有類橢圓形賽道、最大橫坡和最大落差的國際賽車場，僅從施工來說，具有多項中國之最。最終，建投五建施工完成后，項目整體測量精度可控，先獲湖南省新技術(shù)示范工程，再獲“魯班獎”。

今天，建投五建的“六全”標(biāo)準(zhǔn)化管理，已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)學(xué)習(xí)的模板。六全即為：全人員參觀學(xué)習(xí)、全方位策劃交底、全專業(yè)樣板引路、全過程精細(xì)施工、全工序檢查驗收、全產(chǎn)品成果保護(hù)。

……

70年來，建投五建先后榮獲24項魯班獎，累計、國家優(yōu)質(zhì)工程獎和省、部級工程質(zhì)量、安全等獎項500余項。先后獲得“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”“中國建筑業(yè)企業(yè)競爭力200強(qiáng)企業(yè)”“湖南省建筑強(qiáng)企”“株洲市市長質(zhì)量獎”等諸多榮譽。

一座座金色獎杯背后，是一代代五建人堅守質(zhì)量與誠信的初心寫照。

▲株洲國際賽車場項目一期工程（2022年度魯班獎）。

改革·創(chuàng)新：深謀果敢勇做行業(yè)先鋒

建投五建七十年，書寫一部謀定而動、勇往直前的創(chuàng)新史。

1984年，在湖南第一批全面實行廠長（經(jīng)理）負(fù)責(zé)制；

1993年，在長沙卷煙廠項目首推“項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制”；

2016年，PM集控平臺1.0版上線，成本管控采用信息化手段；

2017年，全面實施項目目標(biāo)責(zé)任制和股份合作制“兩種商業(yè)模式”，當(dāng)年度承接業(yè)務(wù)量突破190億元，創(chuàng)歷史新高。

……

改革創(chuàng)新的基因，已經(jīng)刻在建投五建的骨子里；向改革要動力，已經(jīng)成為建投五建發(fā)展慣性。

堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。建投五建把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，制定了黨委會議事規(guī)則、黨委會前置討論重大經(jīng)營管理事項清單，完成“黨建工作進(jìn)章程”，并明確了黨組織在決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的權(quán)責(zé)和工作方式。

另一方面，全面完善董事會授權(quán)體系，實施外部董事制度和董事會向經(jīng)理層授權(quán)制度，充分發(fā)揮董事會決策主體作用，保障了董事會高效運轉(zhuǎn)。保障經(jīng)理層依法行權(quán)履職，規(guī)范經(jīng)理層運轉(zhuǎn)流程和標(biāo)準(zhǔn)，建立經(jīng)理層向董事會報告機(jī)制，確保董事會重大決策部署順利落地。

全面革除過時制度，靠新制度管事。比如，出臺的《企業(yè)制度管理辦法》將143項制度劃分為法人治理制度、公司管理制度兩大類，其中公司管理制度分為一、二、三級制度，并從管理功能上細(xì)分為主軸線、服務(wù)線、保障線，制度分類更加科學(xué)合理，執(zhí)行貫徹更加有力到位。

善于改革的地方，一定勇于創(chuàng)新。

2022年底，新桂廣場·新桂國際大樓為建投五建帶來第22座魯班獎。BIM技術(shù)、薄壁方箱抗浮施工工法……這棟建筑，建設(shè)過程中推廣應(yīng)用《建筑業(yè)10項新技術(shù)》中的8大項24子項，自主創(chuàng)新技術(shù)9項，獲國家發(fā)明專利1項。

2023年10月底，建投五建副總經(jīng)理、總工程師龍新樂獲評2023年湖南省企業(yè)“創(chuàng)新達(dá)人”。他參與的國家重點研發(fā)課題“LT-B型附著式升降腳手架”經(jīng)住建部評定達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平，層疊式預(yù)制混凝土電梯井經(jīng)省科技廳評定達(dá)到國際先進(jìn)水平。

近年來，建投五建在制度上不斷為進(jìn)一步創(chuàng)新發(fā)展加注砝碼?！犊蒲许椖抗芾磙k法》《科研經(jīng)費管理辦法》先后出臺。此外，《工程管理獎懲辦法》也明確了科技創(chuàng)新的激勵制度保障。2018年，建投五建首次被認(rèn)定為國家高新技術(shù)企業(yè)。

值得一提的是，在該公司，除常規(guī)技術(shù)培訓(xùn)與講座外，還有分線人才培養(yǎng)制度，包含針對科技人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)與創(chuàng)新能力培養(yǎng)，崗位涵蓋項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員等，培養(yǎng)成效納入年度考核。

2019年，建投五建成立全資子公司五建筑工，高水平完成長沙馬欄山湖南創(chuàng)意設(shè)計總部大廈 A棟工程，向建筑工業(yè)化進(jìn)軍。五建筑工以市場研發(fā)為導(dǎo)向，僅2022年前八個月，五建筑工裝配式構(gòu)件產(chǎn)值達(dá)七千萬元，超過去年全年。隨后，五建筑工成為株洲市首個國家級裝配式建筑產(chǎn)業(yè)基地期間，還先后參與省屬高校學(xué)生宿舍全裝配標(biāo)準(zhǔn)化建造等重大課題研究，成為建投五建轉(zhuǎn)型升級的一張“王牌”。

“在新一輪高質(zhì)量發(fā)展中，我們必須堅持實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，建立以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，不斷提高自身核心競爭力。”建投五建黨委書記、董事長龍興說。

▲株洲市國家級裝配式建筑產(chǎn)業(yè)基地。

人才·未來：人才強(qiáng)企積淀磅礴力量

功以才成，業(yè)由才廣。企業(yè)走到今天，人才是第一資源；企業(yè)的未來發(fā)展，依舊要靠人才。

“引才聚智”。近十年來，建投五建累計招錄高校畢業(yè)生1590人，本科及以上學(xué)歷占比達(dá)78%。累計引進(jìn)具有職稱或注冊建造師證件的成熟型人才150余人，緩解了公司關(guān)鍵崗位人才緊缺的壓力。

“知人善任”。全面建立后備人才庫、崗位競聘、干部交流任職、干部到齡退崗等制度，近十年，競聘輪崗交流率達(dá)到21.68%，公司中層管理干部平均年齡42歲，35周歲及以下年輕干部占比達(dá)25.15%，干部結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。

“循循善誘”。建立分層次、分類別的培訓(xùn)體系。重點課程“集中學(xué)”、線上線下“互動學(xué)”、遠(yuǎn)程教育“床頭學(xué)”、施工現(xiàn)場”隨處學(xué)”的培訓(xùn)模式。累計自主開發(fā)培訓(xùn)課件1700余個，建立“五建干部學(xué)?！?，實施“內(nèi)訓(xùn)師”制度，開展“啟航”計劃人才培訓(xùn)，讓培訓(xùn)見實效、接地氣。

“獎考為實”。建立公司、二級機(jī)構(gòu)、項目部三層級考核體系，采用360度考核和KPI相結(jié)合的考核方法,通過多維視角、關(guān)鍵業(yè)績考核增強(qiáng)考核客觀性?？己私?jīng)“民主測評+考核組考核+三文明責(zé)任狀”完成情況相結(jié)合的模式進(jìn)行，全過程客觀公正、注重實績。推行“五建之星”評選，將考核與精神獎勵相結(jié)合，使考核結(jié)果借助五建之星落地。同時建立薪酬特區(qū)，對引進(jìn)的高級專業(yè)技術(shù)人才、行業(yè)高學(xué)歷人才在既定薪酬標(biāo)準(zhǔn)上,建立薪酬特區(qū)通過補貼等形式激勵。

人才創(chuàng)造力量，人才支撐發(fā)展。從南方小城到北國山麓，從西部高原到東方沃野，一批批五建人才埋頭深耕，用汗水澆灌智慧之花，把個人夢與家國夢緊緊相連。

▲湖南建投五建集團(tuán)被評為工程建設(shè)行業(yè)黨建工作示范單位。

黨建·責(zé)任：以人為本凝聚發(fā)展合力

建投五建七十年，書寫一部始終跟黨走、聚合力的奮進(jìn)史。

作為地方大型國有建筑企業(yè)，建投五建始終將國企責(zé)任扛在肩頭，以黨建引領(lǐng)凝聚磅礴力量，不斷實現(xiàn)超越。

2022年，建投五建榮獲中施企協(xié)“工程建設(shè)行業(yè)黨建工作示范單位”、湖南建筑業(yè)“黨建進(jìn)工地、支部建在項目上”標(biāo)桿創(chuàng)建活動先進(jìn)企業(yè)。近年來，建投五建堅定不移推進(jìn)黨的建設(shè)與現(xiàn)代企業(yè)治理深度融合，創(chuàng)新開展“建投有我 我必建功”、“兩優(yōu)一紅”（工程優(yōu)質(zhì)、團(tuán)隊優(yōu)秀、紅色工地）項目黨建示范點創(chuàng)建等工作，規(guī)范陣地建設(shè)，激發(fā)基層活力，黨的建設(shè)在與業(yè)務(wù)工作深度融合中得到全面加強(qiáng)，項目建在哪里，黨旗就飄揚在哪里，點燃了高質(zhì)量發(fā)展“紅色引擎”。

國企發(fā)展高度，不僅體現(xiàn)在企業(yè)實力和規(guī)模、員工幸福指數(shù)上，更體現(xiàn)在擔(dān)當(dāng)社會責(zé)任。多年來，建投五建堅持服從大局，始終沖鋒在前。

2008年汶川地震后，建投五建援建四川德陽，提前15天正式交付當(dāng)?shù)卣蜑?zāi)區(qū)群眾使用，兌現(xiàn)了“湘川同心，共建家園，讓災(zāi)區(qū)群眾早一點住進(jìn)安置房”的承諾，公司被湖南省人民政府授予“湖南省抗震救災(zāi)先進(jìn)集體”。

2017年至2018年，建投五建圓滿完成了湖南省易地扶貧建設(shè)項目92個安置點、322棟住房建設(shè)任務(wù)，住房總面積77.19萬平方米，為湖南省脫貧攻堅作出積極貢獻(xiàn)。

人，是建投五建一切發(fā)展實踐的出發(fā)點，也是凝聚發(fā)展合力的出發(fā)點。

追憶往昔，生產(chǎn)及生活條件極其艱苦，五建人住著工棚，啃著干菜，風(fēng)里來雨里去，“八小時內(nèi)拼命干，八小時外做貢獻(xiàn)”。步入新時代，在新時代，不論是韶山毛澤東銅像廣場改擴(kuò)建，還是千人會戰(zhàn)株洲市國際賽車場，五建人永葆革命熱情，從不退縮，斗志昂揚。

解決困擾員工長達(dá)10多年的養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險問題。從2013至今，職工薪酬已連續(xù)10年工資實現(xiàn)8%以上的增長；

2021年實施的企業(yè)年金制度，讓職工退休更多一份保障。職工住房公積金按照最高比例12%繳納，讓職工的幸福感和獲得感明顯增強(qiáng)；

2022年，在湖南省建筑行業(yè)內(nèi)率先實行全員工資統(tǒng)發(fā)，惠及3000多名職工。

2023年，自行設(shè)計建造開發(fā)的五福景苑項目實施住房內(nèi)部團(tuán)購優(yōu)惠活動，讓職工可以歡心住上稱心房。

……

70年來，建投五建“企業(yè)受人尊敬，員工幸福和諧”的企業(yè)愿景，正在逐步實現(xiàn)。

凡是過往，皆為序章。當(dāng)新的時代號角吹響，在充滿光榮與夢想的新征程上，湖南建投五建集團(tuán)將自覺把思想和行動統(tǒng)一到黨的二十大精神上來，沿著黨的二十大指引的方向踔厲奮發(fā)、勇毅前行，繼續(xù)勇挑重任、再譜華章！