11月19日，公司召開公司結算確權及應收款項清收工作調度會，部署當前具體工作，有力推進財務一體化工作，確保完成目標任務。公司黨委副書記、副董事長、總經理林堅出席并講話，黨委委員、總會計師陳斌華主持會議，總經濟師袁西勇，董事會秘書、總法律顧問章細威出席。
林堅充分分析了當前經濟形式，他強調，一是堅定決心，確保完成任務。結算確權及應收賬款清收工作，是當前工作中的重中之重。它不僅直接關系到公司的穩健發展，更是應對復雜多變經濟形勢、實現高質量發展的關鍵所在。二是分類施策，確保取得實效。為了確保結算確權及應收賬款清收工作取得實效，必須堅持分類施策，針對不同情況采用不同的措施。三是明確任務，嚴格推進工作。根據公司實際情況和業主單位的資信狀況，將結算確權及應收賬款清收任務按地區進行梳理，同時為確保結算確權及應收賬款清收工作按時完成，必須明確時間節點，加強調度和監督。四是深入對接，采取合理方式。為確保應收賬款回收工作取得切實成效，務必與業主單位建立緊密聯系，深入洞察其資金狀況，采取高效合理的收款策略。五是加快進程，推進項目確權。未結算項目的確權是結算確權及應收賬款清收工作的難點之一。必須采取多種措施，加快推進未結算項目的確權工作。六是全力推進，確保按時上線。財務一體化上線工作是公司高質量發展的重要一環。目前，財務一體化工作正在有序推進中，但距離上線目標還有一定差距。必須加強組織領導，加大工作力度，確保財務一體化按時上線。
陳斌華對下階段工作作出要求，一是各單位成立工作專班，各單位負責人主動牽頭將結算收款扛到肩上，積極組織聯動商務、財務、法務推動結算收款工作。二是摸清家底，狠抓責任落實，要分類摸清回款情況，定期更新回款基礎數據確保數據真實和完整。三是按年度整體目標，結合重點清收范圍，落實責任主體和責任人，確保每筆欠款清收有專人負責，強化考核兌現。四是強化支付管理，嚴格資金預算管理，提升合同履約管理。五是降本增效，強化預算制度管理與執行，嚴控非生產性費用開支。六是多措并舉，注重回款時效。七是確保“兩節”穩定，提前做好節前收支計劃。
袁西勇對結算確權工作作出要求，章細威針對如何運用法律手段開展催收工作進行講解。
會上，公司成本控制部通報各二級單位結算確權情況，財務資產部通報各單位收款指標完成情況、解讀結算及應收款項方案以及匯報財務一體化工作推進情況，法律合規部對結算及應收款項工作機制宣貫，相關單位作經驗分享和表態發言。
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